A Honda está reformulando sua estratégia de desenvolvimento na Índia, estabelecendo uma colaboração com a Tata Technologies. Este movimento tem como finalidade a redução de custos e o encurtamento dos prazos de produção, além de incrementar o uso de fornecedores locais e criar veículos que atendam ao perfil do terceiro maior mercado automotivo do planeta.
Foco em Fornecedores Locais na Aliança com Tata Technologies
A fabricante japonesa determinará as diretrizes tecnológicas, de conectividade e qualidade. Por sua vez, a Tata Technologies gerenciará a parte de engenharia e utilizará sua rede de fornecedores para alinhar o projeto, custos e produção às exigências dos consumidores locais.
De acordo com informações da Reuters, a Honda almeja reduzir os custos em até 20% e pretende diminuir o tempo de desenvolvimento pela metade, que atualmente se estende por cerca de cinco anos. Embora os números ainda não tenham sido confirmados oficialmente, a montadora revelou que está reavaliando sua linha de produtos para trazer um melhor equilíbrio entre qualidade e preço.
Esse novo modelo substitui a abordagem anterior, que consistia em desenvolver produtos para o Japão ou mercados externos, adaptando-os posteriormente para o público indiano. Este processo frequentemente resultava em veículos que não correspondiam às expectativas do consumidor local e que limitavam a participação dos fornecedores nas etapas iniciais do desenvolvimento.
O primeiro projeto desta nova colaboração será um SUV com menos de quatro metros de comprimento, medida que é significativa fiscal e comercialmente na Índia, onde veículos menores predominam. A montadora também planeja desenvolver um utilitário médio em seguida e busca revitalizar sua participação no segmento de sedãs.
Efeitos da Parceria nas Novas Diretrizes de Desenvolvimento
Essa transformação demonstra a crescente importância dos fornecedores nas decisões sobre os produtos. Uma empresa local pode não apenas fornecer peças, mas também contribuir com suporte em engenharia, materiais e processos. Com participação desde o início, a Tata pode sugerir soluções que atendem às necessidades regionais, evitando a depender de importações ou a construção de novas fábricas.
A indústria brasileira enfrenta uma situação semelhante em relação à adaptação de plataformas globais, focando no desenvolvimento de motores flexíveis, suspensões e carrocerias localmente. A pressão atual é para assegurar essa habilidade diante de programas globais e ciclos produtivos mais eficientes.
A eficiência dessa estratégia na Índia será avaliada com base em custos, prazos, qualidade e aceitação do mercado. Se for bem-sucedida, pode servir como um modelo a ser seguido em outros mercados emergentes, onde é imprescindível equilibrar plataformas globais com as características locais em relação a renda, tributação e fornecedores.
Fonte: Alpha Autos
